工程進度控制的方法和措施
來源：未知 作者：admin 發(fā)布日期：2017-09-15 12:29 瀏覽次數(shù)：
- 本文摘要：工期目標的控制一定要有提前量，科學(xué)化，系統(tǒng)化的管理工期是非常重要的。我公司首先委派專人負責(zé)進度控制事宜，建立進度控制的日常機制。 一、進度控制的 目標和原則 1、根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標...
工期目標的控制一定要有提前量，科學(xué)化，系統(tǒng)化的管理工期是非常重要的。我公司首先委派專人負責(zé)進度控制事宜，建立進度控制的日常機制。
一、進度控制的目標和原則
1、根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標。
2、總工期應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計上編排的施工進度計劃進行分解，并根據(jù)施工組織設(shè)計找出關(guān)鍵線路。以控制關(guān)鍵線路為中心，將施工進度計劃按季、按月分解，并設(shè)立控制點進行控制。
3、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計作為進度控制的指導(dǎo)性標準；
4、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃作為總體實施計劃。
5、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。
6、對總工期的調(diào)整必須依據(jù)合同和建設(shè)單位的要求。
二、進度控制的任務(wù)
審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。
審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。
審查施工單位年，季度的進度計劃并督促砼執(zhí)行。
三、進度控制的方法和手段
（一）、進度計劃編制的依據(jù)
監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進度計劃時必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實、可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化。施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期。
（二）、進度控制計劃方案的審批
監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。
（三）、進度計劃的檢查與控制
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。
駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。
（四）、進度計劃調(diào)整
監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。
四、進度控制的措施
為使進度控制方案的順利實施，確保達到本項目工程總工期目標不，我們采取以下有力措施。
（一）、組織措施
強化監(jiān)理部對進度的控制，設(shè)立專人或兼職（監(jiān)理工作較大）人員，專門管理本項目進度控制。健全以總監(jiān)控制進度為首，人人控制進度的責(zé)任制度，把控制進度落實到每一個監(jiān)理人員的崗位責(zé)任上。人人督促乙方按時編制、上報各類進度計劃，每日、每旬、每月檢查完成工程量數(shù)量并與計劃進度對比，及對發(fā)現(xiàn)問題找出原因，提出對策。本項目開工前把本大綱進度控制方案與措施書面以“監(jiān)理工程師通知單”發(fā)給乙方，要求嚴格執(zhí)行。要求乙方有專職或兼職人員管理進度控制計劃的編制，上報檢查計劃執(zhí)行情況。以“聯(lián)系單”的形式要求甲方指定進度控制的兼職人員對口管理，其姓名送監(jiān)理部。形成三方齊抓共管，再組織形成管理網(wǎng)絡(luò)。
（二）、技術(shù)措施
我公司從成立以來，監(jiān)理過類似的項目，監(jiān)理進場后，我們將組織包括公司專家型的現(xiàn)場全體監(jiān)理人員，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，對施工組織設(shè)計和施工過程中的各種施工技術(shù)方案進行全方位的認真、細致審查。審查內(nèi)容和方法見我公司監(jiān)理工作制度中的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審查制度。確保這些文件基本切合實際，能有效指導(dǎo)施工，如審查通過，由施工單位在這兩個文件前頁填報“施工組織設(shè)計/方案報審表”，報監(jiān)理部審批。同時報甲方一份，如果提出重要修改意見，連修改意見退回施工單位限期修改，再按程序填報。在審查中做到。從技術(shù)上和安排上幫助乙方完善施工組織設(shè)計和專項施工方案及時解決存在的問題。
（三）、經(jīng)濟措施
1、加強合格工程量的認可、簽證工作，及時審批后交甲方按合同支付工程款。
2、協(xié)助甲方簽訂好各類合同并運用多種措施有效實現(xiàn)合同條款，確�？偣て谀繕说耐瓿伞：贤羌s束雙方的法律文件是保障進度控制目標實現(xiàn)的基本依據(jù)，目前國家版的合同條款尚不完善，但雙方依據(jù)合同條款填寫的內(nèi)容及附件的條件，相當多條款不明確，在執(zhí)行合同時更是差勁，合同相當程度上流于形式，為此我們將協(xié)助甲方盡可能解決合同存在的問題，完善合同條款，保障進度目標的實現(xiàn)。
一、進度控制的目標和原則
1、根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標。
2、總工期應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計上編排的施工進度計劃進行分解，并根據(jù)施工組織設(shè)計找出關(guān)鍵線路。以控制關(guān)鍵線路為中心，將施工進度計劃按季、按月分解，并設(shè)立控制點進行控制。
3、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計作為進度控制的指導(dǎo)性標準；
4、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃作為總體實施計劃。
5、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。
6、對總工期的調(diào)整必須依據(jù)合同和建設(shè)單位的要求。
二、進度控制的任務(wù)
審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。
審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。
審查施工單位年，季度的進度計劃并督促砼執(zhí)行。
三、進度控制的方法和手段
（一）、進度計劃編制的依據(jù)
監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進度計劃時必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實、可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化。施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期。
（二）、進度控制計劃方案的審批
監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。
（三）、進度計劃的檢查與控制
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。
駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。
（四）、進度計劃調(diào)整
監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。
四、進度控制的措施
為使進度控制方案的順利實施，確保達到本項目工程總工期目標不，我們采取以下有力措施。
（一）、組織措施
強化監(jiān)理部對進度的控制，設(shè)立專人或兼職（監(jiān)理工作較大）人員，專門管理本項目進度控制。健全以總監(jiān)控制進度為首，人人控制進度的責(zé)任制度，把控制進度落實到每一個監(jiān)理人員的崗位責(zé)任上。人人督促乙方按時編制、上報各類進度計劃，每日、每旬、每月檢查完成工程量數(shù)量并與計劃進度對比，及對發(fā)現(xiàn)問題找出原因，提出對策。本項目開工前把本大綱進度控制方案與措施書面以“監(jiān)理工程師通知單”發(fā)給乙方，要求嚴格執(zhí)行。要求乙方有專職或兼職人員管理進度控制計劃的編制，上報檢查計劃執(zhí)行情況。以“聯(lián)系單”的形式要求甲方指定進度控制的兼職人員對口管理，其姓名送監(jiān)理部。形成三方齊抓共管，再組織形成管理網(wǎng)絡(luò)。
（二）、技術(shù)措施
我公司從成立以來，監(jiān)理過類似的項目，監(jiān)理進場后，我們將組織包括公司專家型的現(xiàn)場全體監(jiān)理人員，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，對施工組織設(shè)計和施工過程中的各種施工技術(shù)方案進行全方位的認真、細致審查。審查內(nèi)容和方法見我公司監(jiān)理工作制度中的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審查制度。確保這些文件基本切合實際，能有效指導(dǎo)施工，如審查通過，由施工單位在這兩個文件前頁填報“施工組織設(shè)計/方案報審表”，報監(jiān)理部審批。同時報甲方一份，如果提出重要修改意見，連修改意見退回施工單位限期修改，再按程序填報。在審查中做到。從技術(shù)上和安排上幫助乙方完善施工組織設(shè)計和專項施工方案及時解決存在的問題。
（三）、經(jīng)濟措施
1、加強合格工程量的認可、簽證工作，及時審批后交甲方按合同支付工程款。
2、協(xié)助甲方簽訂好各類合同并運用多種措施有效實現(xiàn)合同條款，確�？偣て谀繕说耐瓿伞：贤羌s束雙方的法律文件是保障進度控制目標實現(xiàn)的基本依據(jù)，目前國家版的合同條款尚不完善，但雙方依據(jù)合同條款填寫的內(nèi)容及附件的條件，相當多條款不明確，在執(zhí)行合同時更是差勁，合同相當程度上流于形式，為此我們將協(xié)助甲方盡可能解決合同存在的問題，完善合同條款，保障進度目標的實現(xiàn)。
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